又到一年三月三，转眼和宏已走过二十三年。

　　今年的公司成立纪念日正经历着新冠疫情对中国以及我们的深刻改变。这段时间我一直在关注两个问题：

　　一、世界越来越充满不确定性，黑天鹅事件发生的概率变得更高。回想一下，彷如昨日的年会上我们还欢聚一堂，一起展望2020，谁料仅仅一周时间，疫情发展的态势就颠覆了你我想象。“明天和灾难你永远不知道哪一个先来”成为我们每天都要面临的压力，这极大考验企业的生存智慧。一直致力于“持续性发展”的和宏应该建立一个什么样的组织并以什么样的运作方式去面对这个不确定的环境?

　　二、面临疫情，不同国家根据自身状况采取的应对策略给我们带来什么样的启发?最典型如中国和新加坡，上海张文宏医生称上海的防控体系为少林派、新加坡的为武当派。到目前为止，这两个派别的武功都发挥出不错的功效。和宏的发展之路又适合何宗何派?

　　不确定性不可避免，任何风险中都孕育着机会，结果如何取决于我们怎么应对。首先，风险来临前，我们是否有未雨绸缪地持续打造一个有韧性能抗压的组织?其次，风险来临后，我们是否上下同心、竭尽全力地采取任何可能的措施消除不利影响，变被动为主动争更好的结果?如果这两项工作都没有做得足够，说明我们还有很大的提升空间。

　　这次疫情刚开始发生时由于各种原因错过了最佳防控时机，中央直接介入后局面很快控制并持续向好，过程中不论从人事调度、沟通机制、措施落地等方面都有很多值得研究和学习的地方。目标一旦确立，一个国家尚能如此富有效率，何况我们这样一个中小型企业?所以，接下来那些阻碍组织进化，影响组织效率的陈旧做法我们要逐一改变，一旦建立一套行之有效的组织系统，公开透明的沟通机制，和宏将会发挥更大潜能。

　　如果有人问我因为疫情是否对今年销售目标的可实现性产生了怀疑?我的回答是依旧充满信心。疫情冲击了经济，但也让我看到了和宏改进的方向和提升的巨大空间。面临同样的境遇，有人忧心忡忡、自怨自怜，有人坚定信念、勇敢迎战。只要我们沉着冷静，更积极主动的抓住机会，发挥团队的力量，先人一步更好更准的满足客户需求，我们就能够在这次通关中获得更多的经验值和成长值，这才是和宏在23岁这个风华正茂的年龄应有的担当。

　　最后，感谢所有曾经和正在与和宏一路通关，携手前行的你们，你们是和宏生生不息的源泉。

林子强 

2020年3月3日